乳制品行业解决方案┃企业变革与转型的数字化运营之道

随着数字化技术的不断发展，数字信息技术已经渗透到快消品企业的各个环节，快消品企业可以通过不断加强信息化水平和数字化转型程度，降本增效、提高企业的核心竞争力和市场占有率。

秦皇岛禾田乳业有限公司是一家位于河北省秦皇岛市的企业，成立于2023年6月8日，隶属于秦皇岛金洋建设集团。该公司主要从事食品制造业，特别是乳制品的生产。

管理痛点

缺乏标准化和程序化的管理流程，从而形成了管理上的“真空地带”，用信息化来规范流程，提升企业运营效率。

1、业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况。

2、业务员进店拍照记录，缺乏访店计划达成情况考核。

3、陈列协议复杂多样，业务员无法清楚的记住内容与返还情况。

4、缺乏分析报表：拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。

5、需要让整个车销流程高效且衔接流畅，提高执行效率。

数字化赋能

管家婆分销ERP V3+管家婆简为快消，通过管理信息化来规范、优化业务流程，提升流程的效率，提高企业竞争能力。

应用效果

1、协议管理：业务员到店签定--财务核算---兑付协议--业务或财务兑付。

2、针对业务员车销流程、业务员车辆要货的需求，库管进行调拨审核，并能查看和统计具体调拨的批次产品。

3、业务员通过手机端完成进店拜访记录，主管可通过后台查看拜访明细。

4、财务人员使用车销上交款功能，核对账款到账后，进行收款单过账操作，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。

应用亮点

1、管理层轻松了解业务员访店情况，开单业务员清楚掌握客户欠款情况，能及时进行回款结算。

2、能够对各个产品进行批号跟踪及管理，减少窜货的出现。

3、通过销售报表，管理层可以清晰地了解每个销售人员的业绩表现，更好地进行团队管理和业绩考核。

4、通过规范化、系统化的管理提高了工作效率和准确性，同时降低了成本和风险，为企业提供更强大的数据支持和决策依据。

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来源：管家婆分销ERP之家