收藏本站
我的资料
   
查看手机网站

做大、转型、还是做长、躺平?中小企业如何心定?

 

(一)“做不大又死不了”,怎么搞?


看大环境。不只是中国,是全球进入存量内卷时代。胆子大、资源多、撞风口已经走到尽头,企业普遍性的无限做大不可持续或只是千分之一小众。虽然媒体都是做快、做大、融资、上市、爆款的故事,但这只是小支流,是“别人家的孩子”。


再看企业。这里不考虑充满激情的初创企业、垂死挣扎的危急企业、国资外资的中大企业,而谈有一定时间历史的中小企业。比如员工100人内、销售规模几百万到几千万、企业已经过了七年之痒、老板四十上下人到中年。这类企业生存稳定下来之余,能继续做多大?老板如何战略?


企业的未来也藏在企业的过去中。如果过去七年没有做大的趋势,再来七年大概率也是不会太大变化。企业有最合适自己的规模,树不会长到天上去,总会停在某个体量级。


如果“做不大但又死不了”。对90%的中小企业和老板而言,未来企业发展的路径和意义是什么呢?

不外乎几个选择:

1)做大,赌一把

2)转型,换赛道或多元化

3)躺平,做一天算一天

4)做长,比做大更重要

5)快钱,什么能赚做什么


分析这几个选项:

做大,可能拔苗助长,未做大先做死。

转型,可能只看见贼吃鸡、没看见贼挨打。

躺平,如果真躺下怎么办?

快钱,归类在特殊转型

做长,做长、做强,然后顺其自然



(二)“做长比做大更重要”


抬头需要实力,低头需要勇气。如果选择做长比做大更重要,当已经习惯了“做大”的舆论, 要放下“做大”总会有点不甘和遗憾甚至有“不思进取”的压力。


我最近查阅资料有点小意外感受,在中国几乎什么都供过于求的现状,搜索“长期企业、长寿企业、长久企业”等关键字,多是关于日本企业、家族传承等,几乎没有关于中小企业做长久的话题。比如微信公众号很容易就申请到“长期企业”这个名字。


另一方面,我们50%都在中小企业工作。无论是老板还是员工,个人的人生和企业的命运关联很密切了。企业的未来在哪里?个人的未来如何规划?面对动荡和不确定,难道我们就只能听天由命


“做长比做大更重要”的理念,表面上看是个商业问题,其实也是教育问题,也是社会问题,是关于是否长期主义理念的问题



(三)如何做长期企业?


什么都不想,无意识的自然而然活得长,不是长期

我们设想的长期企业,是有意识主动的长期主义企业。


日本有两万多家百年企业,哪怕是一家街道寿司店,也从创业开始就想如何做长久。对比之下,中国几千年重农轻商,没有商业文明的土壤,百年企业几乎为零。


中小企业如何长期这个话题,历史一片空白,需要全新探索。

不过相信,总有一些要素和智慧,能穿越行业跨越周期。


在线客服
 
 
 工作时间
周一至周六 :8:30-17:30
周日至周日 :9:00-17:00
 联系方式
400电话:4000-883-986