（一）“做不大又死不了”，怎么搞？

看大环境。不只是中国，是全球进入存量内卷时代。胆子大、资源多、撞风口已经走到尽头，企业普遍性的无限做大不可持续或只是千分之一小众。虽然媒体都是做快、做大、融资、上市、爆款的故事，但这只是小支流，是“别人家的孩子”。

再看企业。这里不考虑充满激情的初创企业、垂死挣扎的危急企业、国资外资的中大企业，而谈有一定时间历史的中小企业。比如员工100人内、销售规模几百万到几千万、企业已经过了七年之痒、老板四十上下人到中年。这类企业生存稳定下来之余，能继续做多大？老板如何战略？

企业的未来也藏在企业的过去中。如果过去七年没有做大的趋势，再来七年大概率也是不会太大变化。企业有最合适自己的规模，树不会长到天上去，总会停在某个体量级。

如果“做不大但又死不了”。对90%的中小企业和老板而言，未来企业发展的路径和意义是什么呢？

不外乎几个选择：

1）做大，赌一把

2）转型，换赛道或多元化

3）躺平，做一天算一天

4）做长，比做大更重要

5）快钱，什么能赚做什么

分析这几个选项：

做大，可能拔苗助长，未做大先做死。

转型，可能只看见贼吃鸡、没看见贼挨打。

躺平，如果真躺下怎么办？

快钱，归类在特殊转型

做长，做长、做强，然后顺其自然

（二）“做长比做大更重要”

抬头需要实力，低头需要勇气。如果选择做长比做大更重要，当已经习惯了“做大”的舆论， 要放下“做大”总会有点不甘和遗憾甚至有“不思进取”的压力。

我最近查阅资料有点小意外感受，在中国几乎什么都供过于求的现状，搜索“长期企业、长寿企业、长久企业”等关键字，多是关于日本企业、家族传承等，几乎没有关于中小企业做长久的话题。比如微信公众号很容易就申请到“长期企业”这个名字。

另一方面，我们50%人都在中小企业工作。无论是老板还是员工，个人的人生和企业的命运关联很密切了。企业的未来在哪里？个人的未来如何规划？面对动荡和不确定，难道我们就只能听天由命？

“做长比做大更重要”的理念，表面上看是个商业问题，其实也是教育问题，也是社会问题，是关于是否长期主义理念的问题。

（三）如何做长期企业？

什么都不想，无意识的自然而然活得长，不是长期。

我们设想的长期企业，是有意识的主动的长期主义企业。

日本有两万多家百年企业，哪怕是一家街道寿司店，也从创业开始就想如何做长久。对比之下，中国几千年重农轻商，没有商业文明的土壤，百年企业几乎为零。

中小企业如何长期这个话题，历史一片空白，需要全新探索。

不过相信，总有一些要素和智慧，能穿越行业跨越周期。