导读：ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的，就是核算和控制，或者叫反映和监督两个职能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。

上ERP之前

套用前人的一首打油诗：

任务吃不了，能力吃不饱。
生产不均衡，物流不畅通。
加班熬红眼，质量难定。
物料不配套，交期难达成。
生产周期长，生产效率低。
库存数量大，资金缺又紧。
成本失控制，盈亏道不明。
信息不共享，数据不统一。
管理不规范，责任难分清。
市场摸不准，决策拍脑门。
环境变化快，应付疲又急。

上ERP之后

上ERP后的效果可概括为“三高三低”

三低

1.降低库存占用和积压风险

采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。

2.降低应收账款占用和坏账风险

信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。

3.降低企业整体运营成本

数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。

三高

1.提高订单及时交货率

产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。

2.提高资金周转率

库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。

3.提高企业整体运营效率和核心竞争力

提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。

除了上述三高三低之外，在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理等领域，也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。

简而言之，ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的，就是核算和控制，或者叫反映和监督两个职能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的实施，更大的价值是在反映事实的基础上，进行事前的计划、预测、预警，和事中的执行、报警和控制，从而实现管理的流程化、模块化、标准化，通过强练内功，来实现快速响应客户;通过时间和成本的控制，来提升企业的核心竞争力。